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強化成本管控,全力提質增效,奮力開啟高質量發展新局面——耀廈集團召開2022年上半年度成本分析會
發布于:2022-07-24

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為及時總結集團2022年上半年度經營管理情況,特別是項目部的成本管控成效,7月24日,耀廈集團2022年上半年度成本分析會在杭召開,集團董事長李國光、總裁李國軍等公司高管,總部職能部門中層以上管理骨干,分公司總經理,項目部核心班子成員等人員參加會議。會議由集團執行總裁吳利澤主持。

集團總裁李國軍在聽取各分公司總經理、項目部負責人的匯報分析后,著重就項目的成本管理進行了綜合點評。他從項目前期的市場環境調研、施工策劃、合同學習,到項目過程的采購管理、設備管理、班組管理、質量管理、分包單位管理,再到后期的竣工結算、物料處理等方面,全方位剖析項目全周期成本管理的要素,要求各項目負責人從中汲取有益經驗,進一步復盤總結,強化“大成本”理念,做好降本增效的“大文章”,努力拓寬企業的盈利空間。

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集團總裁李國軍在聽取各分公司總經理、項目部負責人的匯報分析后,著重就項目的成本管理進行了綜合點評。他從項目前期的市場環境調研、施工策劃、合同學習,到項目過程的采購管理、設備管理、班組管理、質量管理、分包單位管理,再到后期的竣工結算、物料處理等方面,全方位剖析項目全周期成本管理的要素,要求各項目負責人從中汲取有益經驗,進一步復盤總結,強化“大成本”理念,做好降本增效的“大文章”,努力拓寬企業的盈利空間。

集團分管領導從人力、材料、機械設備、財務費用、項目綜合管理等角度,為各項目部和企業下半年的成本管理工作,提出了意見與建議,指明了提升、優化的方向;會上還宣貫了公司新修訂的成本管理制度。此次會議,號召全體管理人員進一步明晰成本管理的要點,堵漏洞、挖潛力,開源節流,切實提高成本管理能力,依靠扎實的成本管理“基本功”,在激烈的市場競爭中求生存、謀發展,為公司實現高質量發展,作出自己應有的貢獻!

(總裁辦供稿)

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